Déjenos que le contemos
una buena historia...
Sobre algo más que edificios
En exsos tenemos más de 30 años de experiencia en desarrollo, construcción e inversión en el sector de la tercera edad.
El sector de la tercera edad, esta en constante evolución. Al mismo tiempo, la población es cada vez más anciana, lo que hará que, en los próximos años, varios países tengan que enfrentarse a grandes desafíos fiscales.
Soluciones entre fronteras
La financiación y las responsabilidades en el sector de asistencia a la tercera edad, cambia mucho de un país a otro. Las decisiones políticas que definen este sector están normalmente enraizadas en la cultura de cada país. En los últimos años, la asistencia a los mayores se ha convertido en una parte importante de las políticas naciones y de los mercados financieros, creando el desafío de encontrar una política común que se adecúe a las necesidades de todas las poblaciones.
Individually, the care systems of the countries provide elements that, in one way or the other, can add value to the other systems. Based on a study of the various care systems, exsos exchanges ideas for tangible projects in and between the markets, determining which elements can be integrated successfully.
This is realised by combining the best possible solutions and implementing them in our projects, be that the development of care (operational) concepts or the development and construction of physical settings in the shape of activity or care homes.
The creation of value in exsos – from idea to operation
Somos responsables del control de toda la cadena de valor, desde el análisis de las necesidades hasta la construcción y el arrendamiento de las instalaciones. Gracias a ello creamos las mejores condiciones posibles para alcanzar nuestras metas. Al mismo tiempo nos aseguramos de que el proyecto se ajuste al marco de los sistemas sociales y la capacidad financiera del país en el que estamos operando.
En colaboración con el operador, realizamos un análisis riguroso de las necesidades, los requisitos de la ubicación, la identificación del operador como el desarrollador de los conceptos operacionales y los cálculos.
Por otra parte, asumimos la responsabilidades de la adquisición de los medios financieros, la planificación del proyecto, la construcción de los escenarios físicos y del arrendamiento de la propiedad una vez que la construcción finalice.
Una vez decidido el lugar de construcción y desarrollado el plan de construcción en colaboración con el operador, utilizamos arquitectos externos y consultores técnicos para ayudarnos en el proceso de diseño. Gracias a estas colaboraciones con nuestros socios externos, poseemos todos los conocimientos necesarios para garantizar la eficiencia durante todo el proceso de construcción.
Una vez finalizada la planificación del proyecto, las instalaciones se ofrecen totalmente equipadas y listas para ser utilizados. Ofrecemos el mejor precio del mercado gracias al bloqueo del precio de la construcción antes de la puesta en marcha del proyecto. Aquí no tomamos ningún riesgo.
Estas condiciones hacen que sea posible entregar las llaves a 89 residentes en solo 20 meses: 6 meses para desarrollo del proyecto y 14 meses de construcción.
exsos Immobilien - care facilities that feel like home
Our care homes are all organised in companies under exsos Immobilien GmbH. Generally, they run on a 25-year lease contract. We put great emphasis on maintaining the excellent work relationship with the operator, which has been built during the development and construction of the facility.
As the professional partner of the operator, exsos strives to ensure that the physical facilities remain attractive throughout the duration of the lease.
The story of exsos
exsos was founded in 1988 by the organisation “Landsforeningen af Forsogsledere i Danmark” (LFD), now called Lederforum, and the Danish Ministry of Social Affairs.
A change in the Danish Senior Politics of 1987, reducing the construction of traditional nursing homes to make way for the construction of individual senior homes and activity centres, brought about the foundation of exsos. Senior citizens now paid their own food and rent, and any necessary nursing and care was financed through taxes.
The reform received international awareness and interest. exsos had to procure orders for the Danish businesses, and in the coming years welcomed thousands of foreign visitors wanting an introduction to the Danish senior sector. The visitors spanned from ministers and officials to operational organisations, operators and institutional staff.
exsos conveyed what was called Social System Export (hence the name EXport of SOcial Systems) with the intention of participating commercially via Danish professionals: architects, engineers, construction companies and care product suppliers. A wide network of contacts was built through the participation at international conferences, visiting groups and a widespread lecture and consulting activity (inside and outside of the EU), which soon started to pay off.
When the reunification transformed Germany in 1989, exsos helped reform the entire care home structure to fit the Danish model.
In the beginning of the 1990’s exsos began the development of projects in Germany.
Since then, exsos has developed, constructed and furnished more than 25 care facilities. Several of these are model projects, inaugurated with the participation of the ruling Danish Social Minister or the President of the Danish Social Affairs Committee.
During a state visit to Germany, Danish Prime Minister, Poul Nyrup Rasmussen, co-signed the first exsos contract to construct two care homes in the German state of Sachsen-Anhalt.
exsos has also established assistive technology centres in the Baltic States and the Czech Republic. Senior care centres have been developed in Ireland, Spain, Turkey and Norway in collaboration with local partners.
In 1996 the Executive Board conducted a management buy-out, and the Danish Ministry of Social Affairs and LFD withdrew from exsos.
Over the course of the next 10 years, exsos went from being a semi-public non-profit system export company to a privately owned company operated on business terms. It was no longer just about what Denmark could contribute to other countries, but also what other countries could contribute to Denmark and to each other. exsos thus became the EXchange of SOcial Systems.
